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La postmodernidad viene acompa\u00f1ada de una revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica que ya tenemos encima desde hace a\u00f1os y que amenaza con destruir miles de trabajos actuales, pero que a la vez promete la creaci\u00f3n de nuevos perfiles profesionales y nichos de mercado que ahora apenas podemos vislumbrar. La gran parte de esos trabajos estar\u00e1n enmarcados en el campo de la alta tecnolog\u00eda, pero tambi\u00e9n en aquel que tiene que ver con la gran humanidad. \u00bfQu\u00e9 quiero decir con esto? Que tendremos que especializarnos en aquellas \u00e1reas en las que las m\u00e1quinas y la producci\u00f3n de bajo coste no nos puede superar y estas son las cualidades genuinamente humanas como el Arte, la Creatividad, la Empat\u00eda\u2026 No es casual\u00a0\u00a0que en las empresas m\u00e1s innovadoras se confiera cada vez m\u00e1s importancia a las llamadas cualidades blandas frente a las capacidades duras o ejecutivas.<\/p>\n
Por lo tanto, estamos ante un nuevo tiempo que va a traer grandes oportunidades. Los nuevos profesionales freelance obtendr\u00e1n muchas ventajas: Libertad de tiempo, posibilidad de desplegar su\u00a0 creatividad sin cortapisas y en espacios libres de juicios, desarrollo del talento personal, elecci\u00f3n de las personas con las que quieren trabajar, etc.. Y sin embargo,\u00a0\u00bfC\u00f3mo sobrevivir ante este nuevo desaf\u00edo? \u00bfC\u00f3mo encontrar la felicidad en una incertidumbre constante? \u00bfC\u00f3mo conseguir una m\u00ednima estabilidad financiera? \u00bfSon los freelances los nuevos trabajadores precarios, la versi\u00f3n actualizada del mileurista, el proletariado del siglo XXI pero bien capacitado y que mal vende su capital intelectual y creativo que tanto tiempo y dinero le ha costado conseguir? Firmemente creo que no. Que es posible aunar el desarrollo de los talentos propios y de la vocaci\u00f3n, sin tener que pasar estrecheces econ\u00f3micas.<\/p>\n
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Cu\u00e1les son las herramientas de “supervivencia” de este nuevo profesional. En base a mi experiencia y la de las y los profesionales con los que trabajo hay tres elementos fundamentales:<\/p>\n
Asociaci\u00f3n.<\/strong>\u00a0Es primordial que los y las profesionales trabajen para poder establecer con otros profesionales relaciones de cooperaci\u00f3n, acuerdos “ganar, ganar”, compartir recursos, crear equipos de trabajo estables o puntuales para dar respuestas integrales a las necesidades de sus clientes, proporcionarse apoyo moral en momentos bajos. Las redes sociales y las nuevas tecnolog\u00edas han propiciado de manera exponencial el crecimiento de estas redes y plataformas. Sin embargo, la relaci\u00f3n humana presencial siempre ser\u00e1 necesaria.<\/p>\n Formaci\u00f3n constante tanto profesional como en desarrollo personal.<\/strong>\u00a0Este \u00e1rea deber\u00eda ser una asignatura de “obligado cumplimiento” para todas las personas, pero en el caso de los freelance y empresarios y aut\u00f3nomos independientes m\u00e1s puesto que son las m\u00e1s vulnerables a los altibajos emocionales. La monta\u00f1a rusa del emprendedor existe. Hay momentos mejores y peores. Por eso, es necesario gestionar las emociones, pensamientos y sentimientos para conseguir una estabilidad por encima de las circunstancias. Porque cuando las cosas nos salen vamos muy bien, pero no siempre los vientos son favorables. Tambi\u00e9n hay tormentas, huracanes y “calma chicha”.<\/p>\n Pasar de una mentalidad de “aut\u00f3nom@” a una mentalidad de “empresari@”<\/strong>. Si bien es cierto que somos profesionales independientes eso no significa que debamos dejar que todos los ingresos de econ\u00f3micos dependan \u00fanicamente de nuestras contras contraprestaciones por servicios ofrecidos. Adaptar una mentalidad de empresa es vital. Factores como apalancamiento en equipos de trabajo, sistematizaci\u00f3n de procesos, conocimientos fiscales y financieros suficientes al menos como para saber en quien delegarlos es muy recomendable. Y si no participar en una red, como la nuestra, en la que haya profesionales de diversos perfiles con los que te puedas complementar es otra opci\u00f3n a tener en cuenta.<\/p>\n <\/p>\n En definitiva, la pr\u00e1ctica va por delante de la legislaci\u00f3n\u00a0 y aunque este tipo de “oganizaciones” no tengan forma jur\u00eddica ni est\u00e9n reguladas en el c\u00f3digo de comercio, como s\u00ed ocurre con otras sociedades econ\u00f3micas, no significa que no se estructuren ni se coordinen. Pero esa coordinaci\u00f3n no se produce porque las partes est\u00e9n sujetas legalmente, aunque tambi\u00e9n pueden mediar contratos privados por supuesto, sino por relaciones basadas en el inter\u00e9s mutuo.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n![\"Licencia](\"https:\/\/i.creativecommons.org\/l\/by-sa\/4.0\/88x31.png\")
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\nTrabajando en red: las nuevas organizaciones de profesionales sin “organizaci\u00f3n” by Lorea Burges<\/a> is licensed under a Creative Commons Reconocimiento-CompartirIgual 4.0 Internacional License<\/a>.
\nCreado a partir de la obra en<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"